阔步发展的征程节点，砥砺前行的奋斗坐标。

“2026年是‘十五五’规划的开局之年，也是公司经济发展任务更重、质量更高、增长更难的关键一年。”公司2026年工作会议深刻分析了公司发展所处的历史方位和时代坐标。开好局、起好步，不仅关乎年度目标，更关系到整个“十五五”时期的发展成色。当此关键之时，更需我们统一思想、凝聚共识，将会议精神转化为攻坚克难的强大动力和务实行动。

于高处“看”，识大局之势。当前，我们正身处推进中国式现代化宏伟蓝图、深化经济体制改革与能源绿色转型交织的关键阶段。尽管面临气候风险、市场变革等多重挑战，但支撑发展的有利条件更为坚实。国家扩大内需、优化投资的宏观政策，为重大项目推进提供了有力支撑。水利事业迈入高质量发展新阶段，流域系统治理深入推进，为我们履行“根治澧水、造福人民”使命开辟了新空间。能源体系加速绿色转型，新型电力系统加快建设，推动公司从传统电力开发向综合能源服务战略升级。新一轮科技革命催生新质生产力，数字技术与传统产业的深度融合，正为公司提升现代化管理水平注入强劲动能。这是我们在大变革中保持战略主动、于变局中开新局的根本依托与底气所在。

向实处“干”，破发展之题。关键在于以“钉钉子”精神将宏大战略落实到具体行动。必须紧扣公司“十五五”规划部署，以“2345”战略体系为核心方向，在重点领域实现攻坚突破。要坚持底线思维，将安全生产、防汛抗旱、水库科学调度与数字孪生建设紧密结合，筑牢流域安澜的坚固屏障。要在产业发展格局上破题，既要集中力量推进风电、水电等重大项目实现关键节点突破，也要前瞻布局综合能源服务、智慧水利等新兴赛道，培育增长新引擎。要向精益管理要效益，深化成本管控，优化资金资产配置，强化经营风险防范，将“过紧日子”的要求转化为企业提质增效的内生动力。要以改革创新激活发展潜能，主动适应国企改革深化提升行动要求，完善市场化经营机制，强化科技自主创新，特别是围绕新质生产力发展，推动数字技术与管理、业务的深度融合，为传统产业注入智慧动能。最终，要通过扎扎实实的工作成效，确保“十五五”开好局、起好步。

以韧劲“担”，聚前行之力。“十五五”开局之年目标已经锚定，路径已然清晰——坚持“根治澧水、以电养水，立足湖南、服务民生”的总体发展思路，在筑牢水旱灾害防御安全防线中强化责任担当，在构建清洁低碳能源发展格局中坚定战略定力，在深化精益管理与改革创新中激发组织活力。实现3大核心目标，完成7大重点任务，考验的正是全体干部职工的韧性与担当。面对气候变化的严峻挑战、电力市场的深度变革、改革推进中的不确定性，我们要发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，更要涵养“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，一茬接着一茬干。要以系统思维统筹安全与发展，以创新思维破解技术与管理瓶颈，以底线思维防范化解重大风险。我们务必保持战略耐心与执行锐气，以一张蓝图绘到底的定力，在服务国家战略与推动自身高质量发展的征程中，凝聚起无坚不摧的磅礴力量。

中流击水须奋楫，闯关夺隘再登程。站在新的发展起点，我们建设“特、高、精”型现代化水利企业的战略蓝图愈加清晰，发展根基愈加厚实，前进意志愈加坚定。全体干部职工要统一思想，凝聚共识，以本次工作会议精神为指引，细化量化重点工作任务，将工作台账转化为推动事业发展的“进度条”“时间表”，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础，奋力写好公司高质量发展的新答卷，为“十五五”开好局、起好步作出新的更大贡献！