为落实完善中国特色现代企业制度要求，全面提升公司运营效率与管理水平，2月28日下午，澧水公司组织开展2026年2月“培训日”活动，特邀陈嘉庚教育基金会理事长、紫金矿业首席独立董事何福龙教授作专题辅导。公司领导徐磊、陈印辉、李雪辉、张洪刚、郑静、王俊参加培训。

何福龙教授从精益管理的本质三要素出发，系统阐述了消除浪费、创造价值、持续改善的核心逻辑。他立足国企实际，深入剖析了流程精益化、现场与设备管控、数智化赋能、人才激励适配、文化与机制保障等五大关键路径，并围绕战略对齐、高层引领、流程优化、数据驱动及持续改进等实施要点，提出了具有针对性的解决方案。授课引用了大量国内外经典案例，既有理论高度，又有实践深度，特别是对“程序正义与结果正义”的辨析以及对“第一性原理”的解读，为参训人员提供了全新的管理视角。

陈印辉总经理主持培训并在总结讲话中指出，推行精益管理不是“选择题”，而是关乎企业生存与发展的“必答题”。就如何转化培训成果，她要求公司全体干部职工要迅速转变思想观念，打破思维定势，树牢“一切成本皆可控”的理念，让消除浪费、持续改善、追求卓越入脑入心。要将精益管理深度融入成本管控、流程优化、设备运维及绩效考核，构建全价值链成本精益管控体系，用数据说话、用结果验证。要建立健全精益改善提案与激励机制，将精益管理与公司的数字化转型、标准化建设等工作结合起来，鼓励一线“微创新”，激发组织活力，真正实现管理闭环与持续提升。

参训人员纷纷表示，此次培训既有战略高度，又有实践深度，不仅是一次管理理念的更新，更是一次改革行动的动员。将以此次培训为契机，结合公司“十五五”发展战略，打破部门壁垒，强化协同攻坚，持续深化精益管理、厚植精益文化，以精益思维驱动生产提效、经营提质，为公司高质量发展注入新动能。

培训采取“线上+线下”相结合的方式，公司副总师，各部门和单位全体干部职工共200余人参加培训。